作者：ctba
题目：如何又好又快地编制国际工程投标书中的技术建议书（上）
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国际工程承包是一项复杂的系统工程，但对于欲涉足国际工程承包业的有的人士来说，最先碰到的可能就是如何在短时间内正确阅读和理解国际工程招标书（请参见本刊2003年10月期拙著《快速、准确地阅读国际工程招标书》），接着碰到的可能就是如何在较短时间内快速、准确地编制国际工程投标书中的技术建议书。技术建议书是技术标的主要组成部分，对能否通过技术标的评审起着关键作用。写好技术建议书至关重要。由于各类工程不同，技术建议书的内容也不尽相同，但其框架是有格式可仿效。本文试以某通过亚洲开发银行技术标评审的G国工程为例，探讨技术建议书的一般框架模式。
技术建议书可分为九大部分，以下逐一论述。
一、 工程总说明
本部分主要起提纲携领作用，点明工程承包方式及总包、分包单位，技术建议书编制依据，并对工程作一简叙。工程简叙中要突出业主在招标书中要求的施工内容、方法。
二、 工程环境与工程规模
本部分可先叙述自然条件，如气温、年均降雨量、雷暴日、年均冰冻期、湿度、风速、地震强度和地质条件等对施工有影响的自然因素，结合交通状况，论述如何保证达到施工材料进货快捷、存放安全、取用方便；论述如何利用各种外界因素保证施工条件及本工程的有关参数；最后论述本工程规模、基本工程量和工期要求。
三、 工程总体安排
本部分不仅要提出工程计划目标，对施工方法也要作详细的论述，还要设置工程管理组织机构。
工程计划目标主要是安排好工程准备，主体工程的施工进度和工程竣工移交的时间;
提出工程安全目标、工程质量目标：要杜绝各类重大事故，质量要达到招标文件和承包合同有关条款规定;
对施工一般方法、专业施工、安装方法和试验作较详尽的描述。这条很重要，是业主考察承包商技术是否过硬的主要内容;
设置工程管理组织结构功能和职责及它们之间隶属、协作关系。组织机构设置是否合理对于高效率、保质保量实施工程非常重要;
绘制现场组织结构图、对施工现场管理进行分工：对项目经理、总工程师和各部门职责作一简述。
 2007-04-26 08:49:36 |
