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* 贴子主题：同一总公司下的两个分公司对于同一招标项目是否可以合并招标？

作者：jqrdzhyd
题目：同一总公司下的两个分公司对于同一招标项目是否可以合并招标？
MAIL：jqrdzhyd@163.ocm
IP地址：110.16.65.*

同一总公司下的两个分公司对于工程项目分别立项批复，但是招标内容一致，招标范围不一致的招标项目，是否可以合并一起招标，如：我公司下属两个分公司分别立项报批批复的供热改造项目，设计招标，招标范围不一致，即工作量不一致，是否可以合并招标，编制一个招标文件，并明确分单位分项报价，最后发一个中标通知书，但签订两个合同。是否可行？

2015-05-26 10:15:49　

** 贴子回复：

作者：friendlyball
题目：同一总公司下的两个分公司对于同一招标项目是否可以合并招标？
MAIL：mywallet@163.com
IP地址：211.99.16.*

是同一批次的两个标段这个意思吗？

2015-05-26 10:29:26　

** 贴子回复：

作者：jqrdzhyd
题目：应该是同一批次，不是两个标段，而是总公司下的两个分公司，两个项目
MAIL：jqrdzhyd@163.ocm
IP地址：110.16.65.*

应该是同一批次，不是两个标段，而是总公司下的两个分公司，两个项目

2015-05-26 10:58:41　

** 贴子回复：

作者：jqrdzhyd
题目：准备同时发招标公告，两个分公司两个项目（每一个分公司一个项目）用同一个设计单位
MAIL：jqrdzhyd@163.ocm
IP地址：110.16.65.*

准备同时发招标公告，两个分公司两个项目（每一个分公司一个项目，项目分别立项核准）用同一个设计单位，方便于管理。

2015-05-26 11:01:16　

** 贴子回复：

作者：jqrdzhyd
题目：唐老师，请您给指点一下，是否可行？
MAIL：jqrdzhyd@163.ocm
IP地址：222.74.231.*

唐老师，请您给指点一下，是否可行？

2015-05-26 11:37:10　

** 贴子回复：

作者：在线专家2
题目：关于相同项目可否合并招标并分别签订合同的问题
MAIL：tanggq@ctba.org.cn
IP地址：123.116.140.*

   同一总公司下的两个分公司对于相同的工程项目是可以合并一起，编制一个招标文件，一次招标，但是必须选择一个中标人，并签订一个合同协议书。而招标人和合同实施时发包人也必须是同一个人或同一单位。因此两个分公司必须组建董事会任命一个项目经理管理其合并的招标项目。
  所以你提到的两个独立分公司的两个独立项目（即两个独立的招标人）编制一本招标文件，一并招标，发一个中标通知书，一个中标人或者两个中标人，而分别签订各自合同时，是无法组织招标和合同管理的。否则是违背法律和法规的，即一个招标文件分别签订合同是违背《招标投标法》第四十六条之规定：“按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同”的。
  本人拙见，仅供参考！
                                       唐广庆于2015.05. 26.

2015-05-26 11:52:45　

** 贴子回复：

作者：jqrdzhyd
题目：补充一下，在招标文件中明确载明，分项报价如何？
MAIL：jqrdzhyd@163.ocm
IP地址：222.74.231.*

补充一下，我们主要想在招标文件中明确载明，由设计单位分项报价，即两个项目分别报，按照分项中标金额及招标文件合同格式分别签订合同，只是两个合同的合同金额和合同甲方不一样，其余合同实质必条款都一致。发中标通知时，中标金额既有中标总价，又有分项价格，即：

中标金额**万元，其中：*****公司供热改造项目设计费**万元；*****公司供热改造项目设计费**万元。

招标人：*****公司（公章），法定代表人：（签字）；

招标人：*****公司（公章），法定代表人：（签字）；

招标代理机构：*****公司（公章），法定代表人：（签字）；

2015-05-26 14:47:36　

** 贴子回复：

作者：jqrdzhyd
题目：关于我们公司的招标投标管理工作。
MAIL：jqrdzhyd@163.ocm
IP地址：110.16.65.*

关于我们公司的招标投标管理工作，是在限额以上的部分，由总公司统一招标，限额以下的部分是由分公司或子公司自己组织招标，对于供热工程项目的管理，限额以上的部分由总公司下设的供热分公司统一组织协调管理，具体事项由分公司或子公司自己做。

2015-05-26 14:52:04　

** 贴子回复：

作者：friendlyball
题目：同一总公司下的两个分公司对于同一招标项目是否可以合并招标？
MAIL：mywallet@163.com
IP地址：211.99.16.*

发二个招标文件，同一个时间评标，评标委员会采用同样的人员，发二个中标通知书，签两个合同。
用上述的做法你们公司有什么困难吗？
是否非要要求同一个投标人中标？为什么会有这样的要求呢？

2015-05-27 16:37:43　

** 贴子回复：

作者：在线专家2
题目：再谈相同项目可否合并招标并分别签订合同的问题
MAIL：tanggq@ctba.org.cn
IP地址：123.116.137.*

  按照你的想法应是这样，即两个招标项目，同一个招标公告，同一个招标文件，一个投标人同一投标文件分两个项目报价，一个评标委员会，推荐两个项目的同一中标候选人和排序，招标人确定两个项目的同一中标人，发一个中标通知书，但两个项目分别与同一中标人签订两个合同。在合同执行期同一承包人分别对应两个发包人和两个监理单位，使用同一合同文件规定进行管理。这是非常复杂的系统管理工作。我认为这不会简化管理，反而增加了编制招标文件、编制投标文件、评标、定标和签订合同，以及合同管理的复杂性。这不是一个好方案。还是应该按两个独立项目分别招标、评标、定标，以及进行合同管理为好！
  本人拙见，仅供参考！
                                       唐广庆于2015.05. 28.

2015-05-28 11:04:20　

** 贴子回复：

作者：jqrdzhyd
题目：补充一下这样做的原因。
MAIL：jqrdzhyd@163.ocm
IP地址：110.16.65.*

这样做的原因有两个方面：1、两个分公司的项目投资总额不一样，一个项目投资额大，占两个项目投资合计的70%，另一个项目投资额占30%（在50万元以下），投资额小的设计项目担心设计院不来投标，想打包合在一起可能会刺激潜在投标人。2、两个项目一个设计单位同时中标，方便管理。

2015-05-28 14:55:05　

** 贴子回复：

作者：friendlyball
题目：补充一下这样做的原因。
MAIL：mywallet@163.com
IP地址：211.99.16.*

既然说到方便管理，那我觉得贵集团各公司的管理方式应该是标准化的了，我觉得既然为集团可以做到打包集中招标，那不如进一步，由集团与中标人签订合同，各公司以集团的名义执行合同，或者集团成立一个工程公司的类似专业化公司，既可以管理标准化，又可以增强买方的话语权。当然这和集团的组织模式相关，但我认为集团既然管控到此程度，那定标是否也由集团来定，如果这样，就应该做招标人和合同买方。

2015-05-28 15:37:20　

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