今年1-6月份，在市委、市政府的坚强领导和市直各相关部门的支持配合下，市招管办紧紧围绕打造全省率先、全国一流的招标投标交易平台目标，进一步开拓思路、规范监管、创优服务，努力深化招标投标管理“宿迁特色”，上半年各项工作精彩纷呈，得到了各级领导、省内外同行、招标投标各方主体的充分肯定和社会各界的一致好评。

    一、招标采购快速增长。1-6月，共完成工程建设招标投标项目409个，增长30.67%、中标总价为59.76亿元，增长212.01%。其中，市中心城市重点基础设施及为民办实事项目52项。完成政府采购项目387个，增长46.1%；采购金额7570.1万元，增长36.12%；资金节约率16.8%，同比提高了1.18个百分点。

    二、规范监管成效明显。严格执行市场准入管理。先后分4批对11家企业违法违规行为进行通报。其中，查处围标串标案件2起，涉及投标单位8家，限制其3年内进入我市招标投标市场，市场秩序进一步改善。加强评标专家和招标代理培训考核。先后3次组织全市评标专家、招标代理培训，并组织考试，对成绩不合格的评标专家和招标代理人员，限制其进场评标或进场操作。强化招标采购诚信管理。建立诚信档案，对不诚信行为及时登记备案。

    三、电子招标进程加快。进一步完善“一网三库五系统”工程，提升信息化层次。建立视音频直播系统。方便广大招标人、纪检监察人员和现场监管人员及时了解评标现场情况。做好建设工程远程异地评标。共完成80多个项目的远程评标工作。加快招标采购电子化进程。设计开发出全流程全覆盖的政府采购业务管理系统，政府采购全程电子化已经试运行。

    四、效能建设显著加强。优化招标投标办事程序。市中心重点工程建设项目和为民办实事项目，可通过招标投标“绿色通道”，提升工作效率。推行投标网上报名。投标人通过网上操作即可报名，为投标人提供了方便。实行项目化管理。对重要事项实行项目化管理，专人负责，限时办结，注重统筹有序推进，为广大招投标人提供高效便捷服务。创新服务举措。出台《招标投标服务工作要点》，以标准化服务规范来约束全体人员，规范操作流程，提高服务效率。

    五、制度建设不断完善。出台了《宿迁市政府投资工程建设项目招标投标管理实施意见》、《关于进一步加强市级政府采购管理实施意见》、《评标专家考核办法》、《评标专家抽取管理办法》、《加强政行风与效能建设管理办法》等涵盖业务监管、办事流程、内部管理和责任追究等40余项制度，明确监管及操作要求，以制度规范管理，努力做到市场与现场的“两场联动”。

    六、“宿迁特色”影响扩大。组织开展文明单位、青年文明号、巾帼文明示范岗、精品档案管理以及创先争优等活动。招标投标队伍建设方面成功做法被作为先进典型，在全省建设工程招标投标工作会议上作了经验交流。该市招标投标管理新机制的运行和取得的成效，被全国各地研究推介。浙江、山东、重庆等地以及省内同行纷纷组团前来考察，并对招标投标管理“宿迁特色”新机制给予了充分肯定和广泛赞誉。（童学宝）

     来源：宿迁市招管办