华北油田招标中心获得的数据显示，2011年，招标中心完成招标121个，中标金额23.5416亿元，为华北油田节约资金1.8806亿元，节资率达8%，实现招标效益最大化。

　　油田公司成立招标中心以来，首先解决的是分散招标，通过工程、物资、服务项目的集中招标操作，建立涉及职能调整、流程再造、权利再分配、利益格局的重新调整，以及适应现代企业管理要求的市场运行新机制的统一招标。

　　招标中心通过集中招标，筛选出实力较强的供应商作为合作伙伴，使得在招标中心开展招标业务的专业领域实现供应商的初步“洗牌”，供应商结构得以优化，为由集中采购向战略合作打开了通道。特别是，招标中心为规范操作，建立一套严格招标制度，包括严格的业务流程，严格的招标项目申请、审批程序，严格的招标文件编制、审核制度，严格的发标、开标、评标程序等，并通过加强内部监督和社会监督，确保招标工作公开、公平、公正。
 

 
 
    来源： 中国石油报