上海工程公司哈萨克斯坦KPI IPCI项目近日召开现场管理策划专家评审会。

　　KPI IPCI项目是哈萨克斯坦第一个大型炼化一体化项目，也是中哈两国经济合作的重要里程碑，资金来源主要由中国进出口银行融资。根据合同规定，项目分两阶段实施，第一阶段为透明估算阶段，相当于国内基础设计阶段，主要进行项目基础设计、费用估算、政府报批以及项目总承包实施阶段策划，工作周期为12个月。第二阶段为工程总承包阶段，即以基础设计和透明估算阶段策划文件为基础，以哈萨克斯坦政府审批意见为依据，进行总承包实施工作，完成相应的设计、采购、施工、开车和装置性能考核等内容，建设周期为40个月。

　　与会专家听取了该项目团队所作的项目总体策划、费用估算策划和现场管理策划等报告，并根据洛阳工程公司和十建公司在哈国芳烃项目的经验，对项目现场组织机构、当地施工及采购资源落实等，进行了详尽的介绍，提出许多有价值的建议，对项目下一阶段顺利开展具有指导意义。

来源：中国石化报