请问“最优价值法”的评标办法怎么操作

    问题：

    请问“最优价值法”的评标办法怎么操作 

    答：

    徐 鹰：
    你提出的背景资料不详，所以仅依据本人理解，做如下答复：
    在工程咨询方面有一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法，即为“价值工程”技术。所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值＝功能／成本。
    
    提高价值的基本途径有5种，即： 
    （1）提高功能，降低成本，大幅度提高价值; 
    （2）功能不变，降低成本，提高价值; 
    （3）功能有所提高，成本不变，提高价值; 
    （4）功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值; 
    （5）提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。

    价值工程的特点:
    (1)价值工程是以寻求最低寿命周期成本，实现产品的必要功能为目标。价值工程不是单纯强调功能提高，也不是片面地要求降低成本，而是致力于研究功能与成本之间的关系，找出二者共同提高产品价值的结合点，克服只顾功能而不计成本或只考虑成本而不顾功能的盲目做法。 
    (2)价值工程是以功能分析为核心。在价值工程分析中，产品成本计量是比较容易的，可按产品设计方案和使用方案，采用相关方法获取产品寿命周期成本。但产品功能确定比较复杂、困难。因为功能不仅是影响因素很多且不易定量计量的抽象指标，而且由于设计方案、制造工艺等的不完善，不必要功能的出现，以及人们评价产品功能方法存住差异性等，造成产品功能难以准确界定。所以，产品功能的分析成为价值工程的核心。 
    (3)价值工程是一个有组织的活动。价值工程分析过程不仅贯穿于产品整个寿命周期，而且它涉及面广，需要所有参与产品生产的单位、部门及专业人员的相互配合，才能准确地进行产品的成本计量、功能评价，达到提高产品的单位成本功效的目的。所以，价值工程必须是一个有组织的活动。 
    (4)价值工程是一种创造性活动。价值工程分析是以产品成本、功能指标、市场需求等有关的信息数据资料为基础，寻找产品创新的最佳方案。因此，信息资料是价值工程分析的基础，产品创新才是价值工程的最终目标。 
    (5)价值工程能将技术和经济问题有机地结合起来。尽管产品的功能设置或配置是个技术问题，而产品的成本降低是个经济问题，但价值工程分析过程通过“价值”(单位成本的功能)这一概念，把技术工作和经济工作有机结合起来，克服了产品设计制造中，普遍存在的技术工作与经济工作相互脱节的现象。

    价值工程法应用的一般步骤 :
    (1)选择价值工程对象(即招标项目)，招标人在招标文件中拟订价值工程的评价方案。
根据工程项目的建设总体要求，由投标人在投标时各自提出不同的工程实施方案，为方案的比较分析提供基础。
    (2)招标人在招标前搜集资料，确定功能指标体系。对招标项目实施方案的有关评价指标进行实际现状调查，确定价值工程分析的功能评价指标体系。
    (3)招标人确定功能指标的重要性系数:根据用户、设计人员、专家对工程项目各评价要素，确定各要素的重要性系数。
    (4)确定各投标方案的功能评价系数:依据功能评价体系和重要性系数，确定各投标方案的功能评价系数。
    (5)根据确定的价值系数从高到低的顺序，确定中标候选人。
限于篇幅,这里只能提供一个基本概念和程序,欲知详细细节,请参考有关造价工程师、监理工程师以及咨询工程师执业考试书籍，上面均有详细的介绍。