中建精诚工程咨询有限公司：抓住发展机遇，积极应对挑战

    随着行政管理体制改革的深入推进，政府职能转变步伐逐步加快，10月25日，国务院召开常委会议，研究部署公司注册资本登记制度改革工作，这些都为市场主体中的企业发展营造了良好的生存发展环境。在国家和北京市当前经济社会发展形势下，在新的招标投标政策环境下，作为招标代理机构，要立足招标代理行业现状，从公司实际出发，不断调整战略，采取各种措施积极应对来自各方面的新问题和新挑战。

    一、加强管理，规范运作，努力提高管理水平和业务水平
    一是管理人员要转变过去重视任务轻视管理的思维方式。在当今社会发展趋势下，管理人员不仅要有把任务完成好的能力，还要具备管理好整个团队的能力，任务和管理两方面都要抓都要硬。二是进一步加强综合行政管理工作。一方面要完善公司各项管理规章制度，提高日常管理工作规范化、标准化、程序化水平。另一方面，通过提高行政人员行政职业能力和综合素质，促进公司行政管理工作的改善和提高，为公司业务发展及整体发展奠定良好的保障基础。三是要加强项目管理工作，要进一步完善项目经理目标责任制，强化项目计划管理、进度管理、质量管理、风险管理及成果管理等内容，提高项目管理的规范化、系统化、科学化水平。

    二、从选人、育人、激励考核等方面加强招标从业人员队伍建设
    只有建设高强的招标从业人员队伍，才能支撑企业的招标代理业务可持续发展。要十分重视人力资源工作，从员工入职到成长发展均有一套规范的管理体系。第一，要多渠道选拔高素质的优秀人才，构建合理适用的人才梯队。第二，专业性非专业性培训和自身学习相结合，提升招标从业人员的综合素质。第三，在业务能力培训提高的基础上，还应组织如提高与人沟通交流的演讲比赛等非专业性培训学习，进一步提高招标从业人员尤其是年轻员工的沟通、表达等能力，促进员工综合素质的提升，为委托方提供满意的咨询服务。第四，鼓励员工要增强自身学习意识，提高学习力，除积极参加公司内外部组织的学习培训外，鼓励多参加社会举办的讲座等学习活动，考取相关职业证书，公司给予一定的奖励。第五，不断完善绩效考核机制，激励员工积极进取。为改变“干多干少都一样”的传统绩效模式，有效激励员工的工作积极性，要借鉴国内外咨询公司考核体系经验，从实际出发，进一步明确实施岗位责任制和绩效考核制度，通过对工作效果的全方位考核，做到能者上，庸者让，摒弃“优不胜、劣不汰”的模式，建立有效的激励与约束机制。加大文件审核力度，规范格式，保证服务质量
    文件质量是招标代理服务的核心，一定程度上决定着公司在行业中的信誉和口碑。要反复要求严格落实审核制度，精益求精，保证招标文件质量。对出具的招标文件，要确保规范化、整齐化、无误化；要要求招标从业人员在业务能力不断提高的基础上，同步提高招标文件撰写水平，保证招标文件的严谨性、逻辑性，全面提高招标代理服务工作水准。

    三、积极推进信息化建设
    信息化建设是企业业务创新、管理创新的基础，企业的规范化发展更离不开现代化的技术手段。随着《电子招标投标办法》的颁布实施，要结合所开展的招标代理业务模块，不断地利用信息技术数据高度可管理性和信息充分共享的特性，为招标代理业务服务，力争将招标代理业务的各个环节通过计算机网络来完成，从而提高工作质量和效率。 
    目前，在招投标市场竞争日趋激烈的情况下,我们要努力用专业能力、工作质量和优质服务赢得市场，并以招标代理工作为切入点，拉长服务工作链，提供超出委托方所期望的招标代理咨询增值服务，争取在市场竞争中掌握竞争主动权。


    来源：2013年会员单位交流研讨会