招标师职业水平考试从2009年开始已经举行了4次。招标师职业水平考试中《招标采购专业实务》和《招标采购案例分析》两科都有一定比例的计算题,且计算题所占的分值逐年增加。根据考生反映,考生们普遍对计算题比较畏惧,认为计算题较难,有些考生干脆直接放弃。为了帮助考生应对计算题,本文将《招标采购专业实务》和《招标采购案例分析》两门科目涉及的各种计算题进行汇总,分析各种类型计算题的特点,帮助考生总结出应对方法。
《招标采购专业实务》和《招标采购案例分析》两科常见的计算题主要包括以下几种类型:
1. 招标代理服务费的计算
2. 监理费的计算
3. 插入法计算
4. 企业财务指标计算
5. 资金的时间价值计算
6. FOB、CIF等价格术语转换的计算
7. 进口环节税的计算
8. 机电产品国际招标评标价的计算
9. 可调价合同价款调整计算
10. 工程合同款支付计算
本期详细讲解以上第八种类型的计算题。
(接上期)
八、机电产品国际招标评标价的计算
机电产品国际招标评标价的计算,是指评标中按照规定的程序和标准对投标价格进行调整计算,得出评标价的过程。机电产品国际招标评标价的计算是按照《机电产品国际招标投标实施办法》(商务部2004年第13号令)和《商务部进一步规范机电产品国际招标投标活动有关规定》(商产发[2007]395号文)的规定进行的。评标价格计算一般按照表1中所列a~r的顺序进行:
表1 机电产品国际招标评标价格调整内容及计算方法
评标价格调整内容
|
计算方法
|
|
投 标 报 价 |
开标价格
|
a
|
算术修正值
|
b
|
|
算术修正后的投标价格
|
c = a + b
|
|
投标声明(折扣或升、降价)
|
d
|
|
投标总价(原币值)
|
e = c + d
|
|
汇率
|
f
|
|
投标总价(折合美元)
|
g = e ÷ f
|
|
价 格 调 整 |
供货范围偏离
|
h
|
技术偏离
|
i = g×偏离项数×每项调整系数
|
|
商务偏离
|
j = g×偏离项数×每项调整系数 (付款条件和交货期偏离以实际计算为准) |
|
其他
|
k = g ×偏离项数×每项调整系数
|
|
调整总和
|
l = h + i + j + k
|
|
国内运保费
|
m
|
|
进口环节税
|
进口关税
|
n = g×进口关税税率
|
进口增值税
|
o = (g + n)×进口增值税税率
|
|
消费税
|
p = (g + n)×消费税税率/(1-消费税税率)
|
|
进口环节税合计
|
q = n + o + p
|
|
评标价格
|
r = g + l + m + q
|
(注:表中关于进口环节税的计算见《招标采购管理》2013年第五期第53至54页)
表1中包含了招标师职业水平考试中涉及机电产品国际招标中计算评标价的所有内容。但是,最低评标价法和综合评价法评标价的计算内容不完全相同。采用最低评标价法,其评标价的计算包括了表1中的所有计算内容,即评标价为投标总价、价格调整、国内运保费和进口环节税之和。而采用综合评价法的评标价为投标总价、国内运保费和进口环节税之和,但不包括价格调整的内容。采用综合评价法评标时,供货范围偏离、技术偏离、商务偏离和其他偏离是以商务评分、技术评分、服务评分等形式体现出来。以下就相关计算中的要点作详细讲解。
1.投标价格转换为美元的计算
按照规定,无论投标价格为何种货币,都要转换为美元进行比较。投标价格转换美元的计算是以开标当日中国人民银行公布的投标货币对评标货币的卖出价的中间价为计算依据的。
例如,2013年5月23日美元和欧元对人民币汇率中间价分别为:1美元兑换人民币6.1947元,1欧元兑换人民币7.9484元。若投标货币为人民币的,将人民币转换为美元的计算公式为:
美元价格=人民币价格÷美元兑换人民币汇率
【例】如果投标价为1000万元人民币,其美元投标价为:
【答案】1000÷6.1947=161.43(万美元)
如果投标货币为欧元或其他货币的,将其转换为美元的计算公式为:
美元价格=投标价格×欧元或其他货币兑换人民币汇率÷美元兑换人民币汇率
【例】如果投标价为1000万欧元,其美元投标价为:
【答案】1000×7.9484÷6.1947=1283.1(万美元)
2.供货范围偏离调整
供货范围偏离调整有三个基本原则:只加不减、补齐不足、缺漏项加最高价。“只加不减”是指供货内容不足或缺漏的要加价,超出要求的数量或超出范围供货的部分不予核减;“补齐不足”是指对于供货内容不足的,以投标人自己的单价补齐不足部分;“缺漏项加最高价”是指对于供货内容缺漏项的,要以其他投标人在该项的最高价进行加价。
【例】甲、乙、丙三个投标人投标价格详情如下表:
招标文件要求的供货内容
|
投标人甲
|
投标人乙
|
投标人丙
|
主机 1台
|
主机 10万元 |
主机 10.5万元 |
主机 8万元 |
配件A 10只
|
配件A 10×1000=10000元
|
配件A 缺项 |
配件A 10×1500=15000元 |
配件B 1只
|
配件B 1×2500=2500元 |
配件B 1×3000=3000元 |
配件B 2×2500=5000元 |
配件C 8只
|
配件C 4×500=2000元 |
配件C 8×300=2400元 |
配件C 8×400=3200元 |
配件D 5只
|
配件D 5×500=2500元 |
配件D 5×600=3000元 |
配件D 5×500=2500元
|
请根据上表计算三个投标人的供货范围偏离调整额。
【答案】
投标人甲:配件C少报4只,应按照投标人甲自报配件C价格加价2000元;
投标人乙:配件A缺项,应按照其他投标人配件A的最高价进行加价,即加价15000元;
投标人丙:配件B比招标文件的要求多报1只,不予核减。
因此,投标人甲、乙的供货范围偏离调整额分别为2000元和15000元,投标人丙无供货范围偏离调整。
3.技术、商务和其他偏离调整
除了付款条件和交货期的偏离是以实际计算数额进行价格调整外,技术、商务和其他偏离调整都是以偏离项数乘以每项偏离的调整系数作为价格调整数额。一般参数偏离加价最高不得超过1% (指每个一般参数的累计偏离加价最高不得超过该设备投标价格的l%)。交货期、付款条件的偏离加价原则招标文件可以另行规定(商产发[2007]395号文第五条)。
【例】某投标人投标有三项技术偏离、两项商务偏离和一项其他偏离,每项偏离价格调整系数为1%,投标总价为200万美元,计算其投标价格调整额。
【答案】其投标价格调整数额为:
200×(3×1%+2×1%+1×1%)=12(万美元)
付款条件的偏离一般按照投标的付款条件与招标文件要求的付款条件之间折合为现值时的资金价值差异作为价格调整额。
【例】招标文件规定合同交货后3个月支付全部货款,而投标文件要求交货后立即支付全部货款。投标总价为100万美元,交货期为1个月,银行月利率为0.5%。假设招标文件规定可以接受付款条件偏离,计算付款条件偏离的价格调整额。
【答案】
按照招标文件规定进行付款,付款金额的现值为:
100×(1+0.5%)-1×(1+0.5%)-3=98.0248(万美元)
按照投标文件要求付款,付款金额的现值为:
100×(1+0.5%)-1=99.5025(万美元)
两者之间的现值差即付款条件偏离的价格调整额为:
99.5025-98.0248=1.4777(万美元)
即该投标的付款条件偏离的价格调整额为1.4777万美元。
交货期的偏离一般按照招标文件规定的调整方法进行价格调整。常用的调整方法是按照迟交货时间计算的。
【例】招标文件规定交货期为90天。迟交货的每周增加投标价格1%,不足一周的按一周计算。迟交货超过30天的为无效投标。甲、乙、丙三个投标人投标价格分别为100万美元、120万美元和115万美元,交货期分别为100天、80天和110天。计算三个投标人的交货期偏离调整额。
【答案】
投标人甲迟交货10天,按两周计算迟交货偏离调整额:
100×2×1%=2(万美元)
投标人乙早交货10天,不计算迟交货加价,但也不减价。
投标人丙迟交货20天,按三周计算迟交货偏离调整额:
115×3×1%=3.45(万美元)
因此,甲、乙、丙三个投标人的交货期偏离调整额分别为2万美元、0和3.45万美元。
值得注意的是,机电产品国际招标项目评标时,只对投标的偏离内容进行加价调整,而对于提出的超过招标文件要求的优惠不进行减价。
4.国内运保费调整
国内运保费是指从货物进口报关口岸到项目现场的运输和保险费用。
国内运输费一般是按照航空、铁路、公路等部门公布的标准运费或运输市场价格信息为依据进行计算的。运输费的计算有根据货物重量、货物体积、货物价值等不同方式。货物重量、货物体积以投标人投标文件的描述为准,货物价值以折合为美元的投标总价为准。
根据货物重量计算运输费的计算公式为:运输费=货物重量×单位重量运费×运输距离
根据货物体积计算运输费的计算公式为:运输费=货物体积×单位体积运费×运输距离
根据货物价值计算运输费的计算公式为:运输费=货物价值(投标总价)×单位价值运费×运输距离
保险费是按照保险公司公布的货物保险费率为准计算的。计算公式如下:
保险费=货物价值(投标总价)×保险费率
【例】某货物投标总价为1000万美元CIF上海。从上海到项目现场的距离为800公里。铁路部门公布的该种货物铁路运费为每吨每公里5美元,保险公司公布的从上海到项目现场的铁路运输保险费为货物投标总价的2.5‰。查投标文件技术描述得知,投标货物重量共计为50吨。计算该货物国内运保费。
【答案】
运输费为:50×5×800=20(万美元)
保险费为:1000×2.5‰=2.5(万美元)
运保费共计为22.5万美元。
来源:《招标采购管理》