泗阳公共资源交易中心“三化”推动交易提质提效

    2017年，该中心完成各类交易项目682个，预算金额26.65亿元，中标金额22.91亿元，节支金额3.74亿元，节支率14.04%；发表各类信息、论文86篇；被评为2016年度市文明单位；荣获2016年度县信用体系建设综合先进单位称号；在开展全省工程建设领域专项整治工作中，系列创新做法受省专治办好评，并在全省予以通报表扬。现将亮点做法汇报如下：

    一、交易服务人性化。
    该中心推行“提前告知”、“绿色通道”、“容缺受理”等系列举措，不断推进公共资源交易提速提效。对政府投资重大、民生项目，标前进行提前介入，将项目交易程序列出清单，以书面形式向有建设任务的业主单位书面送达告知。同时，积极开通“绿色通道”，制定详细工作推进步骤和措施，对项目交易过程实施跟踪服务，避免业主走弯路，而浪费财力、物力和时间。对有特殊时限要求的教育改薄、精准扶贫、贫困村基础设施等重点建设项目，只要主管部门书面同意进入交易环节，该中心均安排先行进场交易后，再补资料的灵活措施。切实做到原则性与灵活性有机结合，不断提升交易效率。
    二、课题研究精细化
    为积极推动业务提升，该中心安排多项业务研究课题，中心相关科室建立课题模型，从理论到实践，再从实践到理论进行反复推演，最终拿出既具备实际操作，又具有理论指导的课题研究成果---《工程建设项目评审要素清单化管理》、《政府采购竞争性磋商文件》、《交通项目招标文件范本》。
    三、标后监管多样化。
    该中心积极探索督查工作新思路、新办法、新举措，与该县行业主管部门、工程监督办三方联动，通过全面检查、专项检查、随机检查、挂牌督办等方式，严格对施工合同签订、关键人员到位、工程质量控制、施工进度管理、工程变更申报、工程竣工验收、工程资金拔付等关键环节的管控，确保交易成果的有效落实。同时，针对5000万元以上重大工程项目，采用邀请该项目原中标候选人但未中标的单位参与监督，并视监督成果给予一定奖励，奖励基金从中标单位项目履约保证金中支取。通过未中标单位有力监督，促进中标单位履约责任，保证项目得以又快又好实施。（泗阳公共资源交易中心  田  冰）
 

 

    来源：泗阳公共资源交易中心