南京鑫智链科技信息有限公司成果介绍

 

立足当前，着眼未来，2019新冠疫情或将成为招标采购全流程电子化交易由低速发展向高速发展的“分水岭”，关乎招投标项目参与者的自身发展，将对招投标行业服务内涵升级、信息化发展进程及转型方向产生深远影响。加快推进招投标全流程电子化，全面推行在线投标、开标，积极推广电子评标和远程异地评标，既是为解决招标投标行业在当前特殊时期业务开展和未来转型注入新动能，也是未来招投标行业的趋势之一。

鑫智链2009年自主设计开发了全流程电子招标平台上线运行，2018年升级为智能招标交易平台，疫情期间充分发挥智能无人采招系统的优势，无需招标方、投标方、专家评委等相关方到达评标现场，在线完成发标、投标，由系统自动完成开标、评标并推荐预中标候选人等工作。自1月31日至3月12日，鑫智链利用智能招标平台共完成在线招标623项，中标总额6.776亿元，有力保障了疫情期间的采购及生产任务，并获得国家招标平台、江苏省招标平台的专栏推广。智能招标平台的研发成果也被江苏省和南京市评为2019年管理创新成果一等奖。

一、招标采购全流程电子化交易案例技术方案：

长期以来，鑫智链密切关注业态变化，结合自身业务转型，与供应链相关方共同研讨面临问题与痛点，以采购业务闭环、为相关方创造价值为出发点，将招标环节前移、实行框架协议招标、以网上商城方式将企业采购业务全流程进行重构，增加采购交易过程透明度，提高交易效率，降低交易成本，有效控制交易风险。实现供应链业务全流程数字化运营，打造敏捷、高效、增值、赋能的供应链生态体系，具体解决方案分三阶段分布实施。

（一）、迭代升级电子招标采购平台为智能招标交易平台，采购寻源业务全流程实现规范化、精细化、标准化、数据化、信息化、智能化，解决采购成本高、供应商筛选难、信息不对称导致价格风险大、小批量多品种重复采购、流程冗长拖沓、人为因素导致投标监管难度大等一系列痛点和难点问题，提高了招标人、投标人、交易平台等参与方操作效率，降低相关方交易成本，有效提升平台公信力、时效性和价值创造力。

（二）、打造基于S2B2C模式一体化供应链交易平台，实现采购业务全流程闭环控制。平台集招投标寻源、询比价、现货交易、电子商务、在线支付、仓储物流及大数据分析等于一体的综合性供应链交易平台。将核心企业通过招标优选的供应商、产品等在线推送至商城发布，实现产品浏览、线上下单、在线签署合同、物流跟踪和查询、供货评价等操作，将采购资源、客户、供应商、物流企业、银行等社会资源进行有效整合，实现采购业务标准化、数字化的全流程一站式服务。

（三）区块链及大数据应用。通过区块链技术加持，打造中国招投标公信联盟链生态系统，为生态内各方在招投标过程中的数据增信，提升效率，节约成本，保障公允，优化管理，便利监管。实现主体可信、过程可信、监管可信、服务可信。

二、招标采购全流程电子化交易案例实施路径及做法：

（一）智能招标交易平台：

  （1）主要架构：

图1平台总体框架图

系统将招标全过程细化分解为需求模板设计、评标建模，无人开标、征信在线实时调取及分析、澄清、投标人信息在线交互，系统自动评分排序、中标侯选取人推荐、专家复盘、评标报告自动生成、在线远程打印中标通知书等核心业务数字化。

（2）技术路径及具体做法：

 1.招标流程精细化：用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础和考核评估的尺度，通过数据对管理进程进行引导、调节、控制，及时发现问题，及时矫正管理行为。

 2.评标模板标准化：针对业务类别制作相应通用型评标标准模板，兼顾权重配置和综合评分相结合的方式，采用“技术+商务”多维度评标方式，即技术和商务权重评分设定，完成数据建模，实现了评标模板的标准化。

 3.业务标准数据化；平台通过接口方式在嵌入式运行环境获取实时数据，依据评标要求个性化抓取不同时间周期内的数据，根据评标规则和评分细则自动计算得分，实现招标全流程数字化运营。

 4.招标过程信息化：优化招标业务全流程，减少了无价值流程，招标全流程、相关文档均可在平台查询，实现了业务的规范、透明、可追溯；同时，招标相关方可以通过APP快速查阅招标信息、进度、审批、报名、投标等业务。

 5.平台运营智能化：平台以设计研发智能模块为核心，以全流程自动操作为目标，多维度实施协同部署，实现招标流程智能化，实现自动开标，自动澄清，智能评标，系统自动统计综合得分，自动推荐预中标候选人，自动生成评标报告。

为保证数据安全，提升平台公信力，引入“云”端化应用，将结构化数据放置在本地“天芯云”，将招投标数据存储在阿里云，及时识别和评估平台的安全风险，保证招标投标数据安全传输、防篡改、安全存储以及开标保障。在招、投、开、评、定、合同履约的全交易过程进行监管，有效整合交易、业绩、信用等信息，系统性建立供应链采购信用体系。同时，鑫智链智能招标平台与中国招投标公共服务平台之间实现AAA（最高标准)对接。平台发布的所有招标信息都在国家招标网站实时公示，内容贯穿招标公告、开标、中标、决标、定标和流标等招标全部业务环节，增加了电子交易平台的公开性和透明度。

（二）基于S2B2C模式一体化供应链交易服务平台：

  （1）主要架构：

图2  供应链平台架构图

(2)技术路径及具体做法：

S2B2C平台由网上商城系统、商户管理系统、平台管理系统等3个子系统组成，平台集成了核心企业ERP系统，第三方服务平台等信息系统，实现核心企业ERP无缝对接，安全可靠第三方担保支付，灵活多样的付款方式，销业务多模式协同支持，快捷安全电子合同，第三方物流平台，便捷高效客服系统，业务运营数据化、数据可视化等多功能。

平台采用Spring Cloud 微服务架构设计，现有微服务26个，系统做了前后端分离，通过https协议调用微服务网关，前端的web可按业务进行划分，web应用可以做集群部署；不同微服务之间通过REST方式互相调用；微服务之间通过中间件实现消息交互，从而实现业务-中台化、开发运维一体化、部署容器化、Oauth2安全机制实现智能运维与监控立体化。

目前，平台已经对接电子招标平台、中国建设银行、腾讯、百度、支付宝、阿里云、上上签、中储智运、量富征信、快递一百及核心企业E R P系统，设计接口共112个，后期将对接普票系统、专票系统、银票系统，对接第三方金融平台，持续做强平台服务与价值创造能力。

（三）区块链及大数据应用：

（1）鑫智链参与研发“中招公信链”区块链项目。目前区块链平台与电子招标平台数据接口已打通，预计3月份正式上线招标系统存证平台，二期项目将打造基于区块链技术的电子交易平台，实现智能采招系统抓取链上数据进行运算，保证招、投、开、评、定、合同履约的全交易过程、电商平台交易等数据的不可篡改及评标结果的真实可信，提升采招平台及电商平台的公信力。此外，鑫智链公司作为发起人之一、原始股东，参加国家发改委立项、国家招标平台牵头的“中招公信链“项目建设，成为冶金行业唯一节点，配套构建新的商业模式。

（2）鑫智链通过与国家招标平台、中国招标投标协会、复星金服、南财大、浙工商及中国标准研究院合作，提供各类型数字化工具，对采购数据进行分析加工，提高招投标业务技术含量和拓展增值服务。鑫智链联手浙江工商大学合作开发基于大数据的供应商履约能力评价模型，将采集的招投标交易数据、银行借贷数据、第三方金融机构的征信数据等，通过机器学习和统计方法构建判别模型，对企业的履约能力进行判别和量化，为鑫智链招投标质量与风险控制提供决策支持。同时与南京财经大学合作开发的电子采招平台满意度在线测评系统已经上线使用，通过在线问卷调查、征信报告等工具提高了鑫智链招投标服务水平和能力。

（四）招标采购全流程电子化的实施效果：

 1、提升寻源招标效率：平台使用最大限度减少了招标全流程人为参与，解决了信息孤岛、技术壁垒等问题。评标流程时间较之前平均缩短近50%以上，大幅提高了招标效率；标的人工成本平均减少近1000元，投标人投标成本接近零成本；数据安全性达到99.999%，平台响应速度明显加快。

 2、节省交易费用：平台使用降低了交易成本，迄今已完成智能评标13441项，按每标的节约成本1280元测算，实现直接经济效益约1720.4万元。投标人接近人工零成本参与投标过程。业务数字化带来办公无纸化，大大降低环保成本，实现绿色采购。

 3、构建良好生态体系。业务流程数字化，减少了人为因素，提高了业务透明度，促进供应链相关方之间建立长期、紧密、高效、协同关系，共同构建诚信、高效、共生的供应链生态体系。

 4、激发企业活力：平台的使用有效激发了企业发展活力，在合作开发的第三方平台在线满意度评测中，智能招标平台反馈好评率达到95%。截至2020年3月，主导申请各项专利与软件著作权等20余项，其中已获得19项软著，正在申报“智能招标系统”等3项发明专利。业务数字化有力助推公司成功转型为国家高新企业，并进入快速高质量发展时期。

5、提升了平台服务能力。数字化采购方式有力推动供应链业务全过程的闭环管理，提升了平台为相关方创造价值的能力，吸引更多外部供应商，拓宽了业务渠道，为平台创新业务发展模式带来新机遇。

 来源：南京鑫智链科技信息有限公司