中招协2021年央企会员单位交流座谈会在京召开
6月9日，中国招标投标协会2021年央企会员单位交流座谈会在京召开。国家发展改革委法规司司长杨洁出席会议并讲话，中国华能集团有限公司党组成员、副总经理樊启祥致欢迎辞，中国招标投标协会会长任珑出席会议并讲话。会议分两阶段，分别由副会长贾建华，副会长、中国招标投标公共服务平台高级专业顾问李小林主持，副会长、华杰工程咨询有限公司顾问石国虎作会议总结。来自58家央企单位的107名代表参加会议。会议由中国华能集团有限公司承办。
杨洁司长在题为《以数字化赋能招标采购全流程电子化向纵深发展》的讲话中指出，全面推广电子招标投标是落实国家“互联网+”行动、加快数字中国建设的重要内容，是优化招标投标市场环境的内在要求，也是疫情防控常态化背景下保障招标投标活动顺利开展、保持经济平稳运行的现实需要。国有企业特别是中央企业在践行招标采购全流程电子化上先行一步，大力推动招标采购无纸化、数字化和智慧化转型，为全行业树立了示范典型。她表示，通过近年来的持续改革创新，招标采购全流程电子化取得了阶段性成果，基本实现了线下不见面、线上屏对屏；互联互通、共享共用；智慧监管、智慧见证。同时也要看到，招标采购线下线上交易双轨运行的局面目前尚未得到根本改变，全流程电子化尚未完全实现，在制度标准、互联共享、监管能力和手段等方面还存在差距，需要业界正视问题，积极破解招标采购全流程电子化交易的堵点难点问题。
杨洁司长强调，要通过上云用数赋智，以新技术新应用全方位、全角度、全链条提升招标采购电子化水平。坚持创新驱动、数字赋能、开放共享，推动互联网、大数据、人工智能与招标采购深度融合，实现招标采购向数字化、网络化、智能化变革，着力完善法规制度和标准规范，进一步推行招标采购全流程电子化交易；着力打破行政壁垒和信息孤岛，进一步实现数据资源高水平协同共享；着力强化数字化行政监管，进一步推动监管体制机制创新。她指出，下一步将全面实施“互联网+招标采购”升级版，纵深推进招标采购全流程电子化，抓紧研究制订“十四五”期间深化招标采购全流程电子化的实施方案，尽快完善支撑全流程电子化的法规制度和标准规范体系，支持中国招标投标协会、中央企业以及广大市场主体围绕保障产业链、供应链畅通运转、开拓创新、主动作为，在发展框架内积极拓展原创性、差异化的改革举措，持续优化招标采购市场环境，为构建新发展格局、推动高质量发展提供有力支撑。
樊启祥副总经理在致欢迎辞时表示，中国华能作为会议承办单位，热烈欢迎杨洁司长、任珑会长以及各位领导、各位嘉宾的到来。希望与会央企充分发挥中招协搭建的央企交流平台作用，通过本次会议深化采购管理经验交流，研究解决采购管理关键问题，共同推动央企采购管理水平的持续提升。
任珑会长在讲话中指出，在国家发展改革委积极推进招标采购全流程数字化、国务院国资委在国有重点企业中开展对标世界一流管理提升行动的背景下，广大央企在招标采购全流程数字化交易实践和对标世界一流、提升招标采购管理水平方面积极探索实践，取得了卓有成效的成果。希望大家通过此次会议借鉴方法，学习经验，创新思维，务实举措，抓住机遇，拓宽企业的发展空间，形成行业发展新的增长点，推动央企招标采购工作再上新台阶。她表示，中招协将总结新经验，把握新形势，加强在编制标准、课题研究、咨询服务、培训交流、宣传推广等方面工作，进一步为央企单位招标采购工作服好务。目前，受国家发展改革委法规司委托，中招协正按照“先进适用、中性兼容、柔性定制、精准匹配和智能规范”的原则，以揭榜挂帅方式组织修编《招投标全流程数字化交易技术标准与数据规范》，希望广大央企单位积极参与，为建立招标采购全流程数字化交易技术标准体系贡献智慧和力量。
中招协副会长贾建华主持第一阶段会议
中招协副会长、中国招标投标公共服务平台高级专业顾问李小林主持第二阶段会议并作点评
在交流座谈环节，会议围绕“对标世界一流采购管理，促进央企招标采购高质量发展”和“加强新技术应用，推进全流程电子招投标”两个议题进行了主题分享和交流研讨，9位代表作了精彩发言。
中国华能集团有限公司物资采购部采购监督处处长高宏伟作了题为《对标世界一流，促进采购管理提升》的交流，介绍了企业以对标世界一流为出发点和切入点，以加强采购及供应链体系和管理能力建设为主线，持续加强组织、制度、机制建设，在采购及供应链管理方面建立了全口径、全覆盖、全量化的对标指标体系，形成了“两级集采、三级管理”的管理模式，达到了国资委央企采购对标“先进水平标准”。
中国石化集团公司物资装备部（国际事业公司）供应链管理室副总经理张献郎作了题为《对标世界一流，提升采购管理》的交流，介绍了企业持续对标世界一流，筑牢体制根基，打造机制保障，强化集中采购，推进电子化采购，实现了包括物资采购管理体制等在内的“七统一”，制定了包括集中采购、招标管理在内的13项对标提升清单，并将对标提升成果固化到相关制度、标准和流程中，推动企业采购管理持续优化提升。
中国交通建设集团有限公司供应链管理部采购管理处处长王燕作了题为《招标采购供应链管理实践及创新发展》的交流，介绍了公司将供应链创新与应用提升到集团战略高度，针对招标采购单一性、区域性等特点和难点，通过加强制度建设、注重合规监管、优化采购流程、完善供应商管理、注重新技术应用等途径“补链”“强链”，推动企业采购从单一采购向协同采购转变。
招商局集团有限公司财务部采购管理处副处长帅俊作了题为《多元化综合性集团企业采购管理模式探讨》的交流，介绍了企业针对自身各业务板块差别较大的特点，将制度化和数字化有效结合，确立了“集团引导、招投标中心赋能、二级公司强控”的采购管理模式，以数据赋能管理，以创新驱动发展，不断深挖供应链管理潜能，实现了合规、效率和效益的有机统一。
华能招标有限公司党委副书记、总经理牛问哲作了题为《数字化转型推动采购工作高质量发展》的交流，介绍了企业以智能化思路推动平台创新，通过搭建对内外部友好、高效协同的智能招评标系统，借助招标智能化、操作网络化、管理信息化、监督可视化的“四化路径”推动企业数字化转型，有效提升了采购全过程数字化水平，实现了企业全业务链的协同创新、高效运营和价值提升。
中国电力建设集团有限公司招标委办公室、市场经营部处长付奎作了题为《“互联网+”招标采购数字化管理创新实践与应用》的交流，介绍了企业围绕工程建设管理和业务两条主线推动数字化转型，基于“电建云”，构建企业内外部乃至全球的公平、互联互通、共享的投融资、采购、供应链、信息分享平台，实现了招标采购全流程电子化交易，并加快由采购管理向供应链管理转型升级。
华润守正招标有限公司综合总监宋今歌作了题为《优化供应链管理，积极推进全流程电子化采购》的交流，介绍了企业针对业务板块多元且差异较大的特点，注重“管共性、存个性”，着力优化供应链管理，大力推行集团化电子采购，建设合规透明、高效便捷、高度集成、融合创新的电子化采购平台，并将技术创新与采购业务有效结合，积极探索产融协同，实现了“互联网+采购”深度融合。
国铁物资有限公司总经理刘铁民作了题为《立足自身，创新发展——助力全流程电子招标投标推广运用》的交流，介绍了企业通过搭建并持续优化国铁招标采购系统，推行系统运营数字化战略，注重组织数字化、业务协同化、数据科学化，以及组织机构线上化、扁平化，组织应用多元化、敏捷化，并积极运用新理念、新技术、新方法，全力助推招标投标工作数字化转型。
东风咨询有限公司研发中心部长钱英杰作了题为《平台运营实践及分散评标创新应用》的交流，介绍了企业打破业务瓶颈，通过积极应用新技术、开展远程异地分散评标和提供平台专业化运营服务等途径全力推行全流程电子招投标，并在2020年2月初国内疫情严重时期顺利实施了国内首个远程异地分散评标项目。
会上，必联（北京）电子商务科技有限公司总裁吴树贵作为特邀嘉宾作了题为《用数字化平衡央企采购招标的依规和效率》的主题发言。他指出，数字化为招标采购的合规与效率提供了有效利器，央企应在战略层面树立供应链思维，将搭建系统和运用工具、依法合规招标与供应链集中采购有效结合，更好地推进数字化转型和采购有效协同。
石国虎副会长作会议总结时表示，本次会议围绕议题充分交流经验、深入研讨问题，取得了非常好的效果。在新时代高质量发展要求下，央企招标采购工作要在注重合规基础上更加突出优质优价，加快从“招不招”向招得“好不好”转变；充分发挥央企的引领和示范作用，积极拓展招标采购信息化、数字化和智能化应用的广度和深度，并将招标采购方案策划与合同管理放在更加重要的地位。中招协将继续发挥桥梁纽带作用，积极为包括央企在内的会员单位搭建交流平台，努力为培育开放竞争有序的市场体系、促进招标投标高质量发展作出新贡献。最后，他代表协会对中国华能集团有限公司为会议成功召开所提供的周到安排和优质服务表示衷心感谢。
与会代表交流研讨
来源：中招协秘书处