以“价值党建”为引领
擦亮“秦源招标”高质量发展的品牌底色
——访陕西秦源招标有限责任公司党委书记、董事长王广荣，党委副书记、总经理孟辉

《招标采购管理》编辑部

 

 陕西秦源招标有限责任公司党委书记、董事长   王广荣

陕西秦源招标有限责任公司党委副书记、总经理   孟 辉

  公司首创的“六微”工作法于2022年入选国企优秀党建创新案例 ；公司第三党支部于2024年成功创建陕西省国资系统标准化规范化建设示范党支部，《以党建新成效引领企业高质量发展》在中国招标投标协会2024年征文活动中荣获一等奖 ；“价值党建”1436N体系于2025年6月入选国企党建创新优秀成果……

  近年来，高质量党建俨然成为陕西秦源招标有限责任公司（以下简称“秦源招标”）的一张亮丽名片，为其赢得众多荣誉。这家陕煤集团物资公司（以下简称“物资集团”）旗下的专业招标代理机构，也是陕西地方国企党建和业务深度融合的典范。在党建工作蓬勃开展的同时，经营工作同样卓有成效，公司先后获得“招标代理机构AAA级信用企业”“中国最具竞争力招标代理机构”等荣誉，成为陕西国企招标代理机构的排头兵。

  近日，带着对“价值党建”“专业服务”的关注，《招标采购管理》走进秦源招标，与公司党委书记、董事长王广荣和党委副书记、总经理孟辉展开对话，请他们分享了国企招标的经营之道和管理心得。

红色秦源
以“价值党建”打造高质量发展新引擎

  国企的性质决定了党建的基础地位和引擎作用。王广荣指出，党建不能只停留在宣传口号和表面文章上，要真正内化于心，从思想上拧紧“螺丝”；外化于行，在行动上上紧“发条”。上任伊始，他便将2025年确定为企业“党建工作融合协同深化年”，提出要建设具有竞争力、创新力、幸福力的“本质廉洁型”企业。

  基于这一目标，公司党委以破解困扰企业党建的定位、融合、落脚、活力、队伍五大难题为突破口，将提高党建工作质量贯穿于“价值党建”品牌实践中，形成了“1436N”党建价值创造路径，其主要内涵是：围绕1个目标，即以高质量党建保障引领建设“国内知名 行业一流”招标代理服务机构；实现4个价值，即政治价值、经济价值、社会价值、文化价值；做到3个融合，即推动党建工作与战略体系、治理体系、生产经营深度融合；实施6个工程，即“凝心铸魂”“固本强基”“育才赋能”“融合创效”“清风护航”“协同聚力”工程；构建N个组件，即“六微”工作法、“五标先锋”“融聚启航”、共建联建、党员责任区、党员服务队等。

  “‘价值党建’是将党的政治优势转化为企业核心竞争力的系统方法论，其核心在于通过政治、经济、社会、文化四个价值维度，实现党建与经营的同频共振。例如，6个工程中的‘融合创效’工程就集中体现了党建和业务深度融合的导向，通过将项目管理目标写入党建考核，创新实施‘党建+项目’双负责人制，开展‘揭榜挂帅’，在重大项目中设立党员带头人，企业先后完成了标准化文本库建设、电子招投标平台建设等诸多重要工作。”王广荣介绍道。

  党支部是党组织的“神经末梢”和“价值党建”的主要抓手。近年来，秦源招标充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，形成了一系列具有国企特色的做法:第一党支部以北移精神创建“五标先锋”;第二党支部以“543”工作模式打造“红色堡垒”;第三党支部以“六微”工作模式锤炼服务匠心。其中，以“微阵地、微党课、微活动、微交流、微服务、微公益”为主要内容并相互融合的“六微”工作法堪称企业党建高质量开展的缩影。以微公益为例，秦源招标通过“与心心牵手”为数千名自闭症儿童带去关怀、借助“鞋盒礼物”帮助贫困山区孩子健康成长、组织员工在毛乌素沙漠义务植树等活动，构建起企业公益活动矩阵，以微公益汇聚大爱心，向社会展示了有担当、有温度、有情怀的国企形象。

  在“价值党建”的引领下，秦源招标党建和业务深度融合、双促双升。一方面，“价值党建”1436N体系初步构建，“党建+”行动全面开花，“六微”工作法、“五标先锋”等协同发力；另一方面，高质量党建也引领着企业高质量发展：2024年，企业完成代理项目逾3000个，代理金额突破200亿元；服务领域涵盖煤炭、化工、市政、水利、电力、交通、新能源等40多个国民经济重要领域；业务遍布省内各市，并辐射湖南、湖北、山西、内蒙古、青海、上海、江苏等地；企业电子招标投标交易平台注册供应商23629家，全流程电子化交易占比突破50%……

清风秦源
以廉洁自律构筑防腐警戒线

  国企招标身处社会关注度高、市场化程度高、廉洁风险高的“三高”敏感领域。在王广荣眼中，廉洁是国企的生命线，“100−1=0，只要廉洁出了问题，一切成绩都归于零。”

  4月21日，履新不到两个月的王广荣便组织公司全体员工开展廉洁从业宣誓活动，“心魔最难破，心贼最难防，所以内心要有对党纪国法和公司制度的敬畏。廉洁从业是生命线，专业实力是生存线，廉洁要求其实是对广大干部员工最好的保护，如果能深刻认识到这一点，便会自动转化为行动上的自觉。”王广荣指出。

  为打造“本质廉洁型”企业，秦源招标通过“清风秦源”廉洁文化品牌建设，引导党员干部自觉筑牢“防线”、守好“底线”、不碰“红线”：一方面，通过深度融合物资集团“12335”风险管理体系，结合纪检、风控、法务、内审、财务“五位一体”协同监督机制，构建“制度+网络+文化”岗位风险防控体系；另一方面，提炼形成“1445”工作法，建立“廉洁监督员”“两级三单一表”机制，梳理出“三库一单一指引”，编制招标人、投标人、招标代理机构和评标专家“四方主体”廉洁风险防控手册，并建设以《清风秦源》为引领的廉洁文化阵地，积极打造行业廉洁文化示范基地。

  在建章立制、开展廉洁教育、签订廉洁从业承诺书等“常规动作”外，秦源招标还组织干部员工赴陕西华山监狱等地接受“零距离”“沉浸式”警示教育，帮助干部员工以案为戒，算好政治、经济、名誉、家庭、友情、自由、健康“七本账”，时刻保持思想上的清醒。“此次活动不仅是一次生动的课堂，更是一次心灵的洗礼，让我们深刻感受到‘一墙之隔两个世界，一念之差两种人生’的巨大反差，进一步强化了廉洁自律意识、筑牢了思想防线。”一名员工活动后坦言。

专业秦源
以优质服务汇聚创新发展新动能

  近年来，秦源招标以客户需求为中心、以专业服务创造价值，积极打造数字秦源、绿色秦源和活力秦源，汇聚发展新动能。

  1.数字秦源

  作为陕西省招投标协会“全流程电子化招投标应用示范单位”，秦源招标较早就自建了电子招标平台并通过国家三星级检测认证，在此基础上，构建起“平台+数据+服务”三位一体的智慧招标采购体系。

  据孟辉介绍，在平台建设上，升级后的电子招标平台构建完备体系架构，全面兼容招标及非招标等所有采购方式。通过数字化技术实现“招投开评定”全流程在线化、无纸化、智能化闭环管理，深度融合结构化招标文件、智能预警、电子保函、移动端协同、大数据看板等创新功能，交易效率、透明度和规范性得到显著提升，2024年全流程电子化交易占比达70%。同时，打通项目全生命周期链路，构建端到端业务闭环，依托数据贯通打造高效规范、风险可控、全程可溯的一体化管理生态，为采购数字化转型提供强大支撑。

  此外，推出“招标+”增值服务，拟与地方公共资源交易中心合作推进数据共享，提升透明度和监管效率；创建“秦源智库”，汇聚行业优质专家资源，主动为业主提供微课视频、送课上门等针对性强的咨询服务，已为近50家业主单位提供了专题培训。“这些服务方面的创新举措使我们的客户满意度持续提升，有力促进了业务拓展。”孟辉表示。

  “智慧招标体系让招标更加透明公正，实现了全流程电子化交易、数智化监管和跨区域协同，不但提高了管理效能，也实现了降耗降本。招标项目平均节资率5%-8%，部分重大项目节资率达11%，评审时长压减至少20%，投标人节约时间成本50%以上。”孟辉指出。

  2.绿色秦源

  陕煤集团作为国有特大型能源化工企业，国家对其在节能降碳方面提出了明确要求。为配合陕煤集团节能降碳和向新型能源转型，秦源招标以连接供需两侧的招标采购为抓手，在助力陕煤集团推进煤矿绿色开采和智能化建设等方面发挥了重要作用。

  孟辉表示，企业在招标文件编制时就注重从源头上逐绿前行，助力煤炭企业加快向绿色环保节能转型，“在招标过程中，我们积极配合煤矿单位的环保项目、节能减排改造，针对技术文件中的环保、节能等指标要求，在评标细则制定过程中增加相应的评分项，科学设置参数和权重，引导投标人提供绿色产品和服务。”

  在关中煤矿的瓦斯发电项目、余热利用改造项目等招标服务过程中，秦源招标通过招标杠杆撬动绿色供应链，实现了经济、社会和环境效益的三赢，“例如井下作业，我们顺应能源转型新趋势，协助业主在煤矿运输环节用更节能环保的电动矿车取代了传统的柴油矿车，不但实现了降本增效，更带动了供应链上电动矿车供应商的充分竞争和技术进步。”孟辉分享道。

  3.活力秦源

  “企业最大的资产就是人，我们立足人才建设这一根本，积极培育高质量发展新动能，坚持把人才建设工作纳入党政履责范围，围绕物资集团‘梧桐计划’人才品牌建设，建立培训、考核、薪酬联动机制和多维度人才梯队体系，为人才发展成长、干事创业提供广阔平台。”谈及人才队伍建设，王广荣指出。

  通过实施“结对联学+导师带徒”和组织“管理者说”“员工大讲堂”和技能大赛等活动，员工专业能力不断提升，“比学赶超”氛围浓烈。公司出台《职业资格证书奖励办法》后，80%的员工通过了中国招标投标协会组织的招标采购人员专业能力评价测试，4人取得了一级建造师、一级造价工程师以及监理工程师等职业资格证书……

  “如今在秦源招标，大家都有一个共识，只要努力踏实干，一定会有机会、有平台、有待遇。此前，通过公开竞聘，已有6名85后年轻干部走上了中层管理人员岗位。今后，我们将继续以人才为本，为发展新质生产力聚贤育才，为阳光秦源持续赋能。”王广荣介绍道。

  展望企业未来发展，王广荣强调，秦源招标将深入落实陕煤集团“四种经营理念”，锚定物资集团“打造六个标杆”战略目标，秉持“认真就能把工作做对，用心更能把工作干好”实干导向，聚焦“价值党建”“专业服务”，充分调动员工的积极性和创造性，全力创建本质廉洁型企业，努力将“秦源招标”打造成行业知名品牌。孟辉表示，大道至简，实干为要，将持续为陕煤集团和广大客户提供专业服务，以过硬品质和优秀业绩彰显国企担当、展现国企风采。

 

 

来源：《招标采购管理》2025年第6期