近期，齐河分中心立足岗位职能，坚持党建引领、服务为本、改革赋能、实干履职，聚焦交易规范化、服务精细化、改革数字化发展目标，以创新交易服务模式、规范交易运行秩序、夯实工作履职成效为核心，持续优化招标投标领域营商环境。

一是坚持党建引领，深度融合业务发展。始终把党建工作贯穿交易服务全过程，推动党建与日常管理、风险防控、便企服务深度融合。经常性开展作风建设、业务学习和廉政教育，坚定树立和践行正确政绩观，持续锤炼干**伍过硬作风，切实把党建工作成效转化为履职服务、规范交易的实际动能，营造风清气正的交易氛围。

二是聚焦便民利企，持续提升服务质效。严把交易全流程关口，扎实做好各类工程项目入场开评标保障工作。上半年累计完成各类工程招标投标项目入场交易合同标段49个，中标总额约16.57亿元，节约财政和公共资金8438.64万元，让253家潜在投标人实现“零跑腿”。全面推广电子保函替代现金保证金，2026年以来累计为107家投标企业释放现金流497万元。配合有关部门进行重点问题排查、资料线索提供等，上半年主动向招标单位发出《主体责任落实提醒函》17份，探索智慧数据赋能分析预警模型应用，实行“发现-抄送-处理-反馈”闭环管理。

三是抓实主责主业，筑牢规范运行根基。修订标兵操作手册、明白纸等指导文件，切实解决企业多头咨询、招标材料反复提的问题。健全完善交易关键环节风险防控、评标专家随机抽取、交易服务见证管理等长效体系，紧盯各项重点工作落地，细化工作举措、补齐工作短板、压实岗位责任。落实交易见证、留痕机制，限时完成入场项目电子档案数据归集和归档，为标后有关部门信用监管提供支持。

四是主动对标改革，稳步创新交易模式。紧扣国家及省、市公共资源交易改革工作部署，积极跟进远程异地评标常态化、智慧化交易等改革任务，稳步推动公共资源交易工作向规范化、数字化、智能化迭代转型升级。2026以来已推行主场远程异地评标项目4个，交易总额约6.70亿元;承接合作副场项目11个，交易总额约1.01亿元。

下一步，齐河分中心将持续立足职能、锐意进取，深化党建业务融合，不断优化服务举措，稳步推进交易改革创新，全力打造规范透明、便捷高效的公共资源交易环境，助推营商环境持续优化升级。

来源：德州市发展改革委