以品质铸就精品，以价值赢得尊重

——访陕西兵咨建设咨询有限公司董事长、总经理朱立权

陕西兵咨建设咨询有限公司董事长、总经理朱立权

作为陕西兵咨建设咨询有限公司（以下简称“陕西兵咨”）董事长、总经理，朱立权的身上有多个“标签”：沉浸行业三十余年、荣膺“西安市民营经济高质量发展突出贡献企业家”称号的企业管理者；中国兵器工业建设协会监理委员会、陕西省招标投标协会、西安市建设监理协会的会长或副会长；理论功底深厚、著作等身的学者，著有《从外资工程建设监理实践中学习国际法则》《建设工程总监理工程师的务实及领导艺术》等文章；传道授业解惑的师者，作为主讲老师长期从事教学、培训工作，并主持编写了陕西省监理从业人员、西安市总监理工程师等教材。

一家企业的风格往往与其领导者的风格一致，并相互影响和成就。近日，朱立权以企业管理者的身份接受了《招标采购管理》杂志的专访，结合企业发展，分享了自己的管理心得。

 

做一个项目就要立一个标杆

 

陕西兵咨发轫于兵工，但是在转制为民企后依然保持着稳健运营和独特竞争力，原因何在？朱立权给出的答案是“有品质地增长，受尊重的成功”，这也是企业一以贯之的发展理念。

一是有品质地增长。“做一个项目就要立一个标杆，公司内部称之为‘二次经营’，即客户委托完一次项目后如果没有继续委托，就要对相关负责人进行问责，倒逼其将服务做到独具特色、接近完美，而不只是一锤子买卖。同一项目，站在公平公正的角度，客户选择我，一定是我比别人更能为其创造价值。”在朱立权眼里，这种信任一旦建立，就能构筑起最深的护城河，“很多业主一个项目完成后，后续项目会继续委托给我们，公司的业务盘子就这么一步步做大。”虽然从监理起家，但是陕西兵咨始终致力于为客户提供高品质的全链条服务，从建设前期的咨询，到建设实施阶段的造价、招标、监理，再到后期的后评估，力求为客户创造更多价值，实现有品质地增长。

二是受尊重的成功。在不少和陕西兵咨打过交道的人眼里，其自带一份“清醒”，生意场上的觥筹交错几乎与其绝缘。“军工背景让我们有自己的信仰和追求，即清白做人、干净做事，并铸就了我们‘严细认真、讲求质量、一丝不苟’的工作作风。例如，公司在业务方面有一条最基本的要求——不能因人为因素影响业务开展，所有人都按统一流程规范透明操作，自然廉生威、公生明。又例如，当前行业出现了以恶意低价竞争、空壳挂靠、围标串标等为标志的劣币驱逐良币现象，给企业生存造成很大压力，但是我们在原则问题上始终坚守底线。正因如此，我们才能赢得客户和同行发自心底的尊重，并在各级别协会的信用评价中都获得最高等级。”朱立权表示。“值得深度信赖的行业企业”，某央企基建负责人对企业的评价印证了其说法。

立足高品质服务和标杆型项目，陕西兵咨目前已发展成为集全过程工程咨询、招标代理、造价咨询、项目管理、工程监理、评估检测、司法鉴定和技术咨询于一体的综合性建设咨询服务企业，业务遍布房建、市政、机电、石化、电力、水利等领域，成功服务了西安市政中心北迁、西安地铁、大明宫遗址公园等一批有社会影响力的地方重大项目，多次荣获全国先进监理单位、兵器行业先进工程公司，监理、招标代理、造价咨询业务信用评级常年保持AAA最高等级。

 

专业铸就硬实力

 

在公司常务副总杜维眼里，朱立权身上所有的标签可以概括为“专业”，“无论什么问题到了朱总那里，答案或建议总能呈现不一样的高度、广度和深度。”这种专业性也体现在人员能力、项目服务等方面。

在人员专业能力建设方面，朱立权强调，要求员工做到的，管理者首先要做到。公司成立后不久，他就提出建立学习型组织，并身先士卒考取了多个证书，成为国内64名大师级监理工程师之一。管理者躬身引路，员工逐光前行，兵咨人的专业能力就这样悄然传承并逐步形成：杜维大学一毕业就入职公司，在驻外的宁波工地一待就是三年，由基层员工一步步跻身高管行列；副总经理戴永强伴随公司成长近30年，以其扎实的专业素养成为公司代理项目的质量把关人，业务能力在省内有口皆碑，被评为“陕西监理行业领军人才”；员工戴丽娜由一名普通资料员一路成长，成为公司优秀总监……公司500多人的团队中，香港测量师、一级注册结构师、注册监理工程师、注册造价工程师、咨询工程师、安全工程师等各类注册人员184人，中高级职称347人。在2025年第二届全国工程监理知识竞赛陕西赛区决赛中，公司荣获“优胜企业奖”，充分展现了企业的专业实力。

在专业项目服务方面，2025年5月18日，榆林市规模最大的公共文化设施集群——榆林市“三馆”（博物馆、图书馆、展览馆）项目中的核心板块——榆林市展览馆正式对外开放。作为该项目的项目管理和工程监理单位，陕西兵咨面对工期紧、任务重、工艺复杂等多重挑战，打破传统碎片化管理壁垒，从项目“监工”升级为项目全生命周期“护航队”，充分发挥全过程工程咨询的综合优势。同时，不只关注工程实体质量，更关注使用功能完善与体验感优化。针对展馆人流密集、设备系统复杂的特点，反复论证优化空调通风、消防疏散、智慧导览等系统设计，为展馆高效、安全、智慧运营打下坚实基础，获得客户高度好评。

“我们每做完一个项目，都要进行顾客满意度回访和项目复盘，通过主客观评价，总结成功经验，发现隐藏的问题和提升的空间，力求将下一个项目做得尽善尽美。”2024年10月，一封来自中共西安市委某部门的感谢信送到朱立权的案头，对企业派出攻关组参与西安市委4号楼空调管道工程问题整改工作作出褒奖，“在历时5个多月的工作中，他们以高度的工作责任感、认真严谨的工作作风、精湛的专业技术水平、忘我的工作热情，积极热情解答各类专业技术问题30余次，现场核查、整改、解决各类问题200余处，圆满地完成了全部整改工作，得到市委办公厅及各级领导的高度肯定和赞誉。”

专业奖杯是专业实力最直接的体现：企业承接的中国延安干部学院建设工程等4个项目获得鲁班奖；第四军医大学第一附属医院病房楼工程等5个项目获得军优工程和国家优质工程奖；西安交通大学科技创新港科创基地项目获得中国土木工程詹天佑奖。

 

文化打造软实力

 

“人是企业发展的决定性因素，也是企业文化的践行者‌。一家企业要长远发展，管理者首先要考虑的就是如何吸引和留住人才，让员工找到归属感。员工只有感觉到被需要、被尊重，他才可以和企业建立双向信任，才能全身心地为客户做好服务。”朱立权指出。

近几年，受疫情冲击、房地产调整、固定资产投资收缩等多种因素影响，不少企业纷纷裁员降薪，陕西兵咨却保持了员工队伍和经营业绩的整体稳定，不但没有裁人和降薪，相反还在引进优秀人才。朱立权强调，公司发展好了，最大的受益者应是广大员工，企业发展红利要真正惠及员工。在带队伍、育人才上，他有着自己的管理“秘诀”：工作上让员工和企业共同成长，通过科学管理提升效率；生活中将员工视为“家人”，通过人文关怀传递温度。在陕西兵咨，每逢员工子女考上大学，朱立权都会亲自给其子女写一封信，并送上一个红包，让考生和家长真切感受到公司的关怀与爱护，而非只有冰冷的制度和考核。遇到公司员工婚丧嫁娶小孩出生，如果他去不了，公司几位副总会亲自到场并送上慰问。

企业文化往往看不见、摸不着，却能让员工真切感受到，并在关键时刻发挥关键作用。在建设周期长达数年的榆林市“三馆”项目中，公司项目团队发扬“功成不必在我，功成必定有我”的奉献精神，舍小家为大家，常年驻守一线，倒排工期、挂图作战，每日盘点、每周调度，最终将其打造成政府放心、社会认可、群众满意的精品工程。

 

目标“百年老店”

 

公司成立后，陕西兵咨紧跟国家步伐，以五年为一个周期，系统谋划公司的阶段性发展目标和重点。“我们的最终目标是将公司打造成百年老店，并规划了‘三步走’战略：第一步是先强后大；第二步是强大并举；第三步是跨越式发展。现在正处在第二步，也是需要把准方向、筑牢根基的关键一步。”完成改制成为民企后，朱立权提出公司要实现“二次创业”，面向市场搏击风浪，如招标代理业务，要加快完成从数量扩张向质量提升、从线下分散向数智赋能的转型升级。

“2026年是‘十五五’规划开局之年，站在新起点，陕西兵咨将以归零的心态、冲刺的姿态、赶考的状态，锚定目标、奋发作为，持续为客户创造价值、为员工搭建平台、为社会贡献力量，为地方经济和行业高质量发展注入新动能、作出新贡献。”展望公司未来，朱立权目光坚定、语气铿锵。

来源：《招标采购管理》2026年第7期