山东省公共资源交易中心（山东省政府采购中心）党委委员、副主任 李钦伟

李钦伟作题为《多措并举，提升公共资源交易廉洁风险防控水平》的发言，中心创新实现了省市联动推进工程建设项目全流程电子化、“一网通办”以及全省房屋建筑和市政等项目招投标“标准贯通”，推广应用BIM智能辅助评审系统，为数智监管提供了强大底层技术支撑。

深圳交易集团有限公司战略部副部长、交易研究院副院长 林丹妮

林丹妮作题为《深圳创新实施公共资源交易平台企业化运营，打造高标准市场体系》的发言，集团以数字化手段重塑要素交易新模式，通过建立分类统一的规则体系、搭建“1+N+1”智能化平台以及筑牢业务及职能部门、合规部门、审计及纪检部门“三道防线”，推动采购合规高效由理念转化为行动。

中国长江三峡集团有限公司采购与物资管理中心主任 马可

在中央企业招标采购风险防控方面，马可作题为《招标采购廉洁风险防控与智慧预警》的发言，企业构建“事前预警、事中监督、事后评价”招标采购监督管理体系，营造阳光透明供应商伙伴关系，实现廉洁风险防控和智慧预警。

国网物资有限公司副总经理、党委委员 商皓

商皓作题为《招标采购风险防控与监督体系构建》的发言，企业实行供应链风险防控监督机构责任化、监督队伍专业化、管控手段数智化，实现供应链风险防控业务全覆盖、流程全管控、岗位全监督的建设目标。

中国移动通信集团有限公司供应链管理中心合规与法律事务部经理 余力

余力作题为《坚持守正创新 推进系统治理 为高质量发展筑牢合规底线》的发言，企业以“统一规章制度、规范流程、系统平台，强化监督检查、队伍建设、嵌入式管理，优化营商环境”深度推进业法融合，严守合规底线。

华能招标有限公司企业管理与法律合规部副主任 周子岩

周子岩作题为《招标采购风险防控和智能预警》的发言，企业提出“两大一提升”采购管理理念，构建廉洁、合规、风险、内控“四位一体”风险防控体系，搭建“1+4+1”采购数字化平台，利用大模型等技术筑牢风险前段“防火墙”。

交通银行股份有限公司财务管理部副总经理兼集中采购中心主任 张兵

在供应商风控管理方面，张兵作题为《集中采购高风险供应商管理的思考》的发言，企业从全量数据中提取具有高中标次数、高采购金额和对企业高依附度的供应商进行重点关注，建立管理清单、深挖数据、加强采购履约过程管理，确保供应商管理效果。

山东港口阳光慧采服务有限公司党委副书记、总经理 丁晓姝

丁晓姝作题为《以供应商关系管理培育采购新生态》的发言，企业通过建立全生命周期供应商管理体系，引导供应商从关注“短期收益”向关注“价值成长”转变，供需双方由零和博弈的“交易关系”向互惠共赢的“伙伴关系”转变，培育供应链新生态。

中邮通建设咨询有限公司副总经理 林珂

在交易服务机构风险防控方面，林珂副总经理作题为《招标代理机构在招标采购中的风险防控实践与应用探索》的发言，企业一方面利用信息化技术和手段对风险进行有效防控，另一方面持续提高员工的数字化胜任水平，加快从人际互动走向人机互动，推动招标采购全链条智能化、全流程透明化、全局风险可控化。

阳采集团有限公司副总裁 高龙

高龙副总裁作题为《电子商城供应链防控体系》的发言，企业通过电子商城供应链防控体系建设，实行“人、货、场”三角管理协同，搭建一件多品化、系统数字化、产品服务定制化、物流高效化的采购数字化能力架构，为阳光合规采购筑牢基础。