作者：ctba
题目：论坛成果交流--集中管理 充分竞争 提升手段 创造价值
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集中管理 充分竞争 提升手段 创造价值
中国移动通信集团公司 李跃
中国移动近年来大力推行集中采购，严格遵循国家相关法律法规，坚持以招标为手段，积极探索和实践，已经取得了显著的成效，为全集团运营成本的降低和投资回报的提高做出了突出贡献，在同行业和供应商中引起了很大反响。本文介绍了中国移动在采购管理模式、采购方式、方法上的研究和创新。
一、以集中化思路为指导，整合全集团采购资源，建立两级集中采购体制，充分发挥规模优势。中国移动在总部和各省分别设立了负责集中采购工作的机构，建立了相应的工作流程和制度。对全集团所需设备、材料和服务进行集中采购。充分发挥了规模优势，从采购体制上保障了采购成本的降低。
二、深入分析产品特点，科学制定采购策略，积极引入竞争，提升采购经济效益。要实现采购成本的最优，单纯依靠规模优势还很不够，必须注重对采购技术的研究，了解不同采购对象的特征，科学制定采购策略，才能真正获得最优的采购成本。
三、加强信息化建设，推广网上招标，提高采购工作效率。中国移动初步完成了企业自身电子采购平台的建设，实现了标准化产品的网上招投标和采购数据的自动统计分析，提高了工作效率，节约了大量人力物力。
四、加强闭环管理，强化监督反馈，提升采购质量，推行战略采购。完整的采购闭环管理体系，不仅仅是对采购过程中的管理，还包括采购前期和采购后期的管理。通过供应商资格预审、集中采购招标评标、产品质量检测和厂验、供应商后评估等各阶段各环节的有机结合，强化了对供应商的监督和考核。
中国移动大力推行集中采购，在创造显著经济效益，创新企业管理模式的同时，对企业和行业的未来发展还产生了其它的深远影响。
第一，通过集中采购建立了“一个中国移动”的统一市场。同时，实施产品标准化，在全网推行统一的技术规范、设备制式、服务标准，有力提升企业的核心竞争力。
第二，促进了供应商产品质量的提高和管理水平的提升，同时降低了供应商的营销成本，对产业链上游产生了积极的影响。
第三，加强了与政府监管部门的沟通，方便了政府和社会对企业采购行为的监督和检查，维护了诚实信用的市场经济秩序，促进了和谐社会的建设。
第四，集中化电子采购平台的建设，推动了招投标工作手段的信息化，推进了企业信息化和国民经济与社会信息化的整体进程。
第五，有效推动了全集团采用国产设备数量和促进民族产业发展。五年来共实现国产设备采购600亿元以上。
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 2006-12-21 16:25:26 |
